Ang Mga Kahinaan at Kahinaan ng Estilo ng Pamumuno ng Delegative
Ang pamunuan ng Laissez-faire, na kilala rin bilang namumuno sa pamumuno, ay isang uri ng estilo ng pamumuno kung saan ang mga pinuno ay pinapayagan at pinapayagan ang mga miyembro ng grupo na gumawa ng mga desisyon. Natuklasan ng mga mananaliksik na ito ay karaniwang ang estilo ng pamumuno na humahantong sa pinakamababang produktibo sa mga miyembro ng grupo.
Gayunpaman, mahalagang malaman na ang estilo ng pamumuno na ito ay maaaring magkaroon ng parehong mga benepisyo at posibleng mga kapahamakan.
Mayroon ding ilang mga setting at sitwasyon kung saan ang estilo ng pamumuno ng laissez-faire ay maaaring ang pinaka-angkop. Ang kaalaman sa iyong dominanteng estilo ng pamumuno ay maaaring makatulong para maunawaan ang iyong sariling mga lakas at potensyal na kahinaan.
Mga Katangian ng Pamumuno sa Laissez-Faire
Ang pamumuno ni Laissez-faire ay nailalarawan sa pamamagitan ng:
- Napakaliit na patnubay mula sa mga pinuno
- Kumpletuhin ang kalayaan para sa mga tagasunod na gumawa ng mga desisyon
- Ang mga lider ay nagbibigay ng mga tool at mapagkukunan na kinakailangan
- Inaasahan ng mga miyembro ng grupo na lutasin ang mga problema sa kanilang sarili
- Ang kapangyarihan ay ipinasa sa mga tagasunod, gayunpaman ang mga pinuno ay may pananagutan pa rin para sa mga pagpapasya at pagkilos ng mga grupo
Nagkaroon ng maraming kilalang politikal at mga lider ng negosyo sa buong kasaysayan na nagpakita ng mga katangian ng estilo ng pamumuno ng laissez-faire. Ang Steve Jobs ay kilala sa pagbibigay ng mga tagubilin tungkol sa kung ano ang gusto niyang makita sa kanyang koponan ngunit pagkatapos ay iniiwan ang mga ito sa kanilang sariling mga aparato upang malaman kung paano matupad ang kanyang mga kagustuhan.
Ang dating Pangulo ng US na si Herbert Hoover ay sikat dahil sa pagkuha ng mas maraming laissez-faire na diskarte sa pamamahala, madalas sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa higit pang mga nakaranas ng mga tagapayo na kumuha ng mga gawain kung saan siya ay kulang sa kaalaman at kadalubhasaan.
Mga Pakinabang ng Laissez-Faire Leadership
Tulad ng iba pang mga estilo ng pamumuno, ang diskarte sa delegasyon ay may parehong bilang ng mga benepisyo at mga pagkukulang.
Minsan ang estilo na ito ay maaaring maging epektibo, lalo na kung ginagamit ito nang naaangkop sa tamang mga setting at sa mga grupo na tumutugon nang maayos.
Ang ilang mga halimbawa ng kung kailan ang estilo ng pamumuno ay mahusay na gumagana:
Kapag ang mga miyembro ng koponan ay may kakayahan upang magtagumpay. Ang pamumuno ng Laissez-faire ay maaaring maging mabisa sa mga sitwasyon kung saan ang mga miyembro ng grupo ay lubos na dalubhasa, motivated, at may kakayahang magtrabaho nang mag-isa. Dahil ang mga miyembro ng grupong ito ay mga eksperto at may kaalaman at kakayahan na magtrabaho nang nakapag-iisa, sila ay may kakayahang magawa ang mga gawain na may napakaliit na patnubay.
Kapag ang mga miyembro ng grupo ay mga eksperto. Ang estilo ng delegasyon ay maaaring maging epektibo lalo na sa mga sitwasyon kung saan ang mga miyembro ng grupo ay talagang mas may kaalaman kaysa sa pinuno ng grupo. Dahil ang mga miyembro ng koponan ay mga eksperto sa isang partikular na lugar, ang estilo ng laissez-faire ay nagpapahintulot sa kanila na ipakita ang kanilang malalim na kaalaman at kasanayan na nakapalibot sa partikular na paksa.
Kapag ang kalayaan ay pinahahalagahan. Ang pagsasarili na ito ay maaaring malaya sa ilang mga miyembro ng grupo at tulungan silang maging mas nasiyahan sa kanilang gawain. Ang estilo ng laissez-faire ay maaaring gamitin sa mga sitwasyon kung saan ang mga tagasunod ay may mataas na antas ng pagsinta at intrinsic na pagganyak para sa kanilang trabaho.
Habang ang maginoo na termino para sa estilo na ito ay 'laissez-faire' at nagpapahiwatig ng isang lubos na paraan ng paghahatid, maraming lider ang nananatiling bukas at magagamit sa mga miyembro ng grupo para sa konsultasyon at puna.
Maaari silang magbigay ng direksyon sa simula ng isang proyekto, ngunit pagkatapos ay payagan ang mga miyembro ng grupo na gawin ang kanilang mga trabaho na may maliit na pangangasiwa. Ang diskarte sa pamumuno ay nangangailangan ng isang mahusay na pagtitiwala. Kinakailangang tiwala ang mga lider na ang mga miyembro ng kanilang grupo ay nagtataglay ng mga kasanayan, kaalaman, at sinusunod upang makumpleto ang isang proyekto na walang micromanaged.
Downsides ng Laissez-Faire Leadership
Ang pamunuan ng Laissez-faire ay hindi perpekto sa mga sitwasyon kung saan ang mga miyembro ng grupo ay kulang sa kaalaman o karanasan na kailangan nila upang makumpleto ang mga gawain at gumawa ng mga desisyon. Ang estilo ng pamumuno ay na-link sa mga negatibong kinalabasan kabilang ang mahinang pagganap ng trabaho, mababa ang pagiging epektibo ng lider, at mas mababa ang kasiyahan ng grupo.
Ang ilang mga tao ay hindi maganda sa pagtatakda ng kanilang sariling mga deadline, sa pamamahala ng kanilang sariling mga proyekto at paglutas ng mga problema sa kanilang sarili. Sa ganitong mga sitwasyon, ang mga proyekto ay maaaring maging off-track at deadline ay maaaring maiwan kapag ang mga miyembro ng koponan ay hindi nakakakuha ng sapat na patnubay o puna mula sa mga lider.
Ang ilang mga posibleng negatibong panig ng estilo ng laissez-faire:
Kakulangan ng kamalayan sa papel. Sa ilang mga sitwasyon, ang estilo ng laissez-faire ay humantong sa mahahalagang tinukoy na mga tungkulin sa loob ng grupo. Dahil ang mga miyembro ng koponan ay hindi nakakakuha ng walang patnubay, maaaring hindi sila sigurado tungkol sa kanilang papel sa loob ng grupo at kung ano ang dapat nilang ginagawa sa kanilang panahon.
Mahina ang paglahok sa grupo. Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay madalas na nakikita bilang hindi sinasadya at pag-withdraw, na maaaring humantong sa isang kakulangan ng pagkakaisa sa loob ng grupo. Dahil ang lider ay tila hindi nag-aalala sa nangyayari, ang mga tagasunod ay minsan ay nakakuha nito at nagpapahayag ng mas kaunting pag-aalaga at pagmamalasakit sa proyekto.
Mababang pananagutan. Maaaring kahit na samantalahin ng ilang mga lider ang istilo na ito bilang isang paraan upang maiwasan ang personal na pananagutan para sa mga pagkabigo ng grupo. Kapag ang mga layunin ay hindi natutugunan, ang lider ay maaaring sisihin ang mga miyembro ng pangkat para sa hindi pagkumpleto ng mga gawain o buhay hanggang sa mga inaasahan.
Pagkahilig at pag-iwas. Sa pinakamalala nito, ang laissez-faire na pamumuno ay kumakatawan sa pagiging pasipiko o kahit na isang pag-iwas sa tahasang pamumuno. Sa gayong mga kaso, walang ginagawa ang mga lider na ito upang subukang mag-udyok ng mga tagasunod, hindi makikilala ang mga pagsisikap ng mga miyembro ng koponan, at huwag gumawa ng mga pagsisikap sa paglahok sa grupo.
Kung ang mga miyembro ng grupo ay hindi pamilyar sa gawain o sa proseso na kailangan upang maisagawa ang gawain, ang mga lider ay mas mahusay na kumukuha ng higit pang mga diskarte. Sa kalaunan, habang ang mga tagasunod ay nakakakuha ng higit na kadalubhasaan, ang mga lider ay maaaring bumalik sa isang mas malawak na diskarte na nagbibigay sa mga miyembro ng grupo ng higit na kalayaan upang magtrabaho nang nakapag-iisa.
Kung saan ang mga Lider ng Laissez-Faire ay Maaasahan
Kung may posibilidad kang magkaroon ng mas maraming laissez-faire na diskarte sa pamumuno, may mga lugar at sitwasyon kung saan maaari kang maging mas mahusay. Ang paggawa sa isang creative na larangan kung saan ang mga tao ay may posibilidad na maging mataas na motivated, skilled, creative, at dedikado sa kanilang trabaho ay maaaring maging kaaya-aya sa pagkuha ng mahusay na mga resulta sa estilo na ito.
Halimbawa, ang isang pinuno ng delegado ay maaaring maging excel sa isang larangan ng disenyo ng produkto. Dahil ang mga miyembro ng koponan ay mahusay na sinanay at lubos na malikhain, malamang na kailangan nila ang maliit sa paraan ng pamamahala. Sa halip, ang isang epektibong lider ay maaaring magbigay ng minimal na pangangasiwa at patnubay at gumawa pa rin ng mataas na kalidad na mga resulta.
Ang mga pinuno ng Laissez-faire ay karaniwang excel sa proving impormasyon at background sa simula ng isang proyekto, na maaaring maging partikular na kapaki-pakinabang para sa mga self-pinamamahalaang koponan. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga miyembro ng koponan ng lahat ng kailangan nila sa simula ng isang takdang-aralin, magkakaroon sila ng kaalaman na kailangan nila upang makumpleto ang gawain ayon sa itinuro.
Kahit na sa ganitong mga larangan, maaaring magbayad ito upang magamit ang iba't ibang mga diskarte sa pamumuno sa iba't ibang mga yugto ng proseso ng trabaho. Halimbawa, ang pamumuno ng laissez-faire ay maaaring pinaka-epektibo sa mga unang phase kung ang isang produkto o ideya ay na-brainstormed o nilikha. Kapag ang disenyo ay nasa lugar at handa na para sa produksyon, maaaring ito ay pinakamahusay upang lumipat sa isang estilo na nagsasangkot ng higit pang direksyon at pangangasiwa.
Ang isang lider na may estilo na ito ay maaaring labanan sa mga sitwasyon na nangangailangan ng isang mahusay na pangangasiwa, katumpakan, at pansin sa detalye. Sa mga mataas na istaka at mga setting ng mataas na presyon ng trabaho kung saan ang bawat detalye ay kailangang maging perpekto at nakumpleto sa isang napapanahong paraan, ang isang mas awtoritaryan o pang-istilong estilo ay maaaring maging mas angkop. Ang paggamit ng isang laissez-faire na diskarte sa ganitong uri ng sitwasyon ay maaaring humantong sa hindi nakuha na mga deadline at mahinang pagganap, lalo na kung ang mga miyembro ng grupo ay hindi sigurado kung ano ang kailangan nilang gawin o wala ang mga kakayahang kailangan nila upang magsagawa ng mga gawain na walang direksyon.
Isang Salita Mula
Ang estilo ng pamumuno ng laissez-faire ay kadalasang tinatanggal bilang isa na humantong sa mga hindi inaasahang resulta ng grupo, ngunit maaari itong maging angkop at epektibo sa iba't ibang sitwasyon. Sa pagtatakda kung saan ang mga miyembro ng grupo ay lubos na nangangailangan ng kasanayan at motivated, maaari itong makabuo ng mahusay na mga resulta. Dahil ang mga miyembro ng koponan ay nakakakuha ng isang mahusay na pakikitungo ng kalayaan na libre mula sa labis na micromanaging, kadalasang nakadarama sila ng mas inspirado at malikhain.
Kung may posibilidad kang maging higit pa sa lider ng laissez-faire, maaari mong makita na makatutulong na isipin ang uri ng mga sitwasyon kung saan maaari kang maging excel sa isang tungkulin sa pamumuno. Sa mga setting kung saan nangangailangan ang pangkat ng higit pang pangangasiwa o direksyon, maaari mong makita na kailangan mong mag-isip nang pokus sa pagpapatibay ng isang mas makapangyarihang paraan o demokratikong diskarte . Sa pamamagitan ng pagsusuri sa iyong sariling estilo, maaari mong mapabilis ang iyong mga kasanayan at maging isang mas mahusay na pinuno .
> Pinagmulan:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasyon sa Maliit na Grupo: Teorya, Proseso, at Kasanayan. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kapag ang Pamumuno ay Pupunta sa Maling: Mapangwasak na Pamumuno, Pagkakamali, at Mga Kabaguang etikal. Charlotte: NC: 2010.