Ano ang Demokratikong Pamumuno?

Mga katangian, benepisyo, kakulangan, at mga bantog na halimbawa

Ang demokratikong pamumuno, na kilala rin bilang participative leadership o shared leadership, ay isang uri ng estilo ng pamumuno kung saan ang mga miyembro ng grupo ay may mas nakikilahok na papel sa proseso ng paggawa ng desisyon . Ang ganitong uri ng pamumuno ay maaaring mag-apply sa anumang organisasyon, mula sa mga pribadong negosyo hanggang sa mga paaralan sa gobyerno.

Ang bawat isa ay binibigyan ng pagkakataong makilahok, ang mga ideya ay malayang binago, at hinihikayat ang talakayan.

Habang ang demokratikong proseso ay may posibilidad na mag-focus sa pagkakapantay-pantay ng grupo at ang malayang daloy ng mga ideya, ang pinuno ng grupo ay naroon pa upang mag-alay ng patnubay at kontrol. Ang demokratikong pinuno ay sinisingil sa pagpapasya kung sino ang nasa pangkat at kung sino ang makakapag-ambag sa mga desisyon na ginawa.

Natuklasan ng mga mananaliksik na ang demokratikong pamumuno estilo ay isa sa mga pinaka-epektibong mga uri at humahantong sa mas mataas na produktibo, mas mahusay na mga kontribusyon mula sa mga miyembro ng grupo, at nadagdagan ang moral na grupo.

Mga Katangian ng Demokratikong Pamumuno

Ang ilan sa mga pangunahing katangian ng demokratikong pamumuno ay kinabibilangan ng:

Iminumungkahi ng mga mananaliksik na ang mga mahusay na demokratikong lider ay nagtataglay ng mga partikular na katangian na kasama ang:

Ang mga malalakas na demokratikong lider ay nagbibigay inspirasyon sa tiwala at paggalang sa mga tagasunod. Sila ay taos-puso at ibabatay ang kanilang mga desisyon sa kanilang mga ugali at halaga. Ang mga tagasunod ay madalas na nakadarama ng inspirasyon upang kumilos at mag-ambag sa grupo. Ang mga mahusay na lider ay may posibilidad na humingi ng magkakaibang mga opinyon at huwag magsisikap na patahimikin ang mga tinutukoy na tinig o ang mga nag-aalok ng isang mas popular na pananaw.

Mga Benepisyo ng Demokratikong Pamumuno

Dahil ang mga miyembro ng grupo ay hinihimok na ibahagi ang kanilang mga kaisipan, ang demokratikong pamumuno ay maaaring humantong sa mas mahusay na mga ideya at mas malikhaing solusyon sa mga problema. Ang mga miyembro ng grupo ay nararamdaman din na mas kasangkot at nakatuon sa mga proyekto, na ginagawa silang mas malamang na nagmamalasakit sa mga resulta ng pagtatapos. Ang pananaliksik sa mga estilo ng pamumuno ay nagpakita rin na ang demokratikong pamumuno ay humahantong sa mas mataas na produktibo sa mga miyembro ng grupo.

Kakulangan ng Demokratikong Pamumuno

Habang ang demokratikong pamumuno ay inilarawan bilang ang pinaka-epektibong pamumuno estilo, ito ay may ilang mga potensyal na downsides. Sa mga sitwasyon kung saan ang mga tungkulin ay hindi malinaw o oras ay ang kakanyahan, ang demokratikong pamumuno ay maaaring humantong sa mga pagkabigo ng komunikasyon at mga proyekto na hindi kumpleto. Sa ilang mga kaso, ang mga miyembro ng grupo ay hindi maaaring magkaroon ng kinakailangang kaalaman o kadalubhasaan upang gumawa ng mga mahahalagang kontribusyon sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang demokratikong pamumuno ay maaari ring humantong sa mga miyembro ng koponan na parang ang kanilang mga opinyon at mga ideya ay hindi isinasaalang-alang, na maaaring mas mababa ang kasiyahan ng empleyado at moral.

Pinakamainam ang pamumuno sa demokratiko sa mga sitwasyon kung saan ang mga miyembro ng grupo ay bihasa at sabik na ibahagi ang kanilang kaalaman. Mahalaga rin na magkaroon ng maraming oras upang pahintulutan ang mga tao na mag-ambag, bumuo ng isang plano, at pagkatapos ay bumoto sa pinakamahusay na paraan ng pagkilos.

Mga Sikat na Halimbawa ng Demokratikong Pamumuno

Sa buong kasaysayan ng Estados Unidos, maraming mga kumpanya at lider na nagpapatupad ng demokratikong / kalahok na pamumuno, kabilang ang:

Pinagmulan:

> Gill, E. St. Thomas University Online. Ano ang Democratic / Participative Leadership ?: Paano Maaaring Palakasin ng Pakikipagtulungan ang Morale. Enero 15, 2016.

Martindale, N. Mga estilo ng pamumuno: Paano haharapin ang iba't ibang persona. Strategic Communication Management. 2001: 15 (8): 32-35.