Ang transaksyonal na pamumuno , na kilala rin bilang pamumuno sa pangangasiwa, ay nakatuon sa papel ng pangangasiwa, organisasyon, at pagganap ng grupo. Ang mga lider na nagpapatupad ng istilo na ito ay nakatuon sa mga tiyak na gawain at gumamit ng mga gantimpala at mga parusa upang ganyakin ang mga tagasunod.
Ang teorya ng pamumuno ay unang inilarawan sa pamamagitan ng sociologist na si Max Weber at higit pang ginalugad ni Bernard M.
Bass sa maagang 1980s. Tingnan nang mabuti kung paano gumagana ang estilo ng transaksyon pati na rin ang ilan sa mga potensyal na benepisyo at mga downsides ng estilo na ito.
Pangunahing Pagpapalagay ng Transaksyonal na Pamumuno
- Gawin ng mga tao ang kanilang pinakamahusay na kapag ang kadena ng utos ay tiyak at malinaw.
- Ang mga gantimpala at mga parusa ay nag- uudyok sa mga manggagawa.
- Ang pagsunod sa mga tagubilin at utos ng pinuno ay ang pangunahing layunin ng mga tagasunod.
- Kailangan ng mga subordinates na maingat na masubaybayan upang matiyak na ang mga inaasahan ay natutugunan.
Ang teorya na ito ay tumatagal ng isang pamamaraang pag-uugali sa pamumuno sa pamamagitan ng pagbase nito sa isang sistema ng mga gantimpala at parusa. Ang transaksyonal na pamumuno ay kadalasang ginagamit sa negosyo; kapag matagumpay ang mga empleyado, sila ay gagantimpalaan; kapag sila ay nabigo, sila ay reprimanded o parusahan.
Ang mga koponan ng Athletic ay umaasa rin sa mga transaksyonal na pamumuno. Ang mga manlalaro ay inaasahang sumunod sa mga patakaran at inaasahan ng koponan at gagantimpalaan o parusahan batay sa kanilang pagganap.
Ang panalong isang laro ay maaaring mangahulugan ng accolades at mga bonus habang ang pagkawala ay maaaring humantong sa pagtanggi at pagsasalita ng pandiwang. Ang mga manlalaro ay kadalasan ay naging mataas na motivated upang magawa ang mabuti, kahit na ito ay nangangahulugang naghihirap na sakit at pinsala.
Hindi tulad ng mga transformational leader na may posibilidad na maging pasulong, ang mga transactional leader ay interesado sa pagpapanatili lamang ng status quo.
Sinisikap ng mga transformational leader na ibenta ang kanilang mga ideya at paningin sa mga tagasunod. Ang mga lider ng transaksyon, sa kabilang banda, ay sabihin sa mga miyembro ng grupo kung ano ang dapat gawin at kung kailan ito gagawin.
Paano Gumagana ang Transaksyon na Pamumuno
Sa transactional na pamumuno, ang gantimpala at parusa ay nakasalalay sa pagganap ng mga tagasunod. Tinitingnan ng pinuno ang relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at subordinates bilang isang palitan - binibigyan mo ako ng isang bagay para sa isang bagay bilang kapalit . Kapag ang mga subordinates ay mahusay na gumaganap, nakatanggap sila ng gantimpala. Kapag masama sila ay gumanap, sila ay parurusahan sa ilang paraan.
Ang mga panuntunan, pamamaraan, at pamantayan ay mahalaga sa transactional na pamumuno.
Ang mga lider ng transactional ay sinusubaybayan ang mga tagasunod nang maingat upang ipatupad ang mga panuntunan, tagumpay ng gantimpala, at parusahan ang kabiguan Gayunpaman, hindi sila kumikilos bilang mga catalyst para sa paglago at pagbabago sa loob ng isang organisasyon. Sa halip, sila ay nakatutok sa pagpapanatili ng ito bilang sila at pagpapatupad ng mga kasalukuyang mga panuntunan at mga inaasahan.
Ang mga lider na ito ay may posibilidad na maging mahusay sa pagtatakda ng mga inaasahan at mga pamantayan na mapakinabangan ang kahusayan at pagiging produktibo ng isang organisasyon. May posibilidad silang magbigay ng nakakatulong na feedback tungkol sa pagganap ng tagasunod na nagpapahintulot sa mga miyembro ng grupo na mapabuti ang kanilang output upang makakuha ng mas mahusay na feedback at reinforcement.
Kailan ang Transaksyonal na Pamumuno ang Pinakamadaling Epektibo?
Ang mga tagasunod ay hindi hinihimok na maging malikhain o upang makahanap ng mga bagong solusyon sa mga problema. Natuklasan ng pananaliksik na ang transaksyonal na pamunuan ay may mas epektibo sa mga sitwasyon kung saan ang mga problema ay simple at malinaw na tinukoy.
Maaari rin itong magtrabaho nang maayos sa mga sitwasyon ng krisis kung saan ang pokus ay kailangang maisagawa ang ilang mga gawain. Sa pamamagitan ng pagtatalaga ng malinaw na mga tungkulin sa partikular na mga indibidwal, maaaring matiyak ng mga lider na magawa ang mga bagay na iyon. Sa mga panahon ng krisis, ang mga lider na transaksyon ay maaaring makatulong na mapanatili ang katayuan quo at "panatilihin ang barko na nakalutang," upang magsalita.
Nakatuon ang mga pinuno ng transaksyon sa pagpapanatili ng istruktura ng grupo.
Ang mga ito ay may katungkulan sa pagpapaalam ng mga miyembro ng grupo nang eksakto kung ano ang inaasahan, pagsasabi ng mga gantimpala ng mahusay na pagganap ng mga gawain, pagpapaliwanag sa mga kahihinatnan ng kabiguan, at pagbibigay ng feedback na dinisenyo upang panatilihin ang mga manggagawa sa gawain.
Habang ang transaksyonal na pamumuno ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa ilang mga sitwasyon, ito ay itinuturing na hindi sapat sa maraming mga kaso at maaaring pigilan ang parehong mga lider at tagasunod mula sa pagkamit ng kanilang buong potensyal.
Pinagmulan:
Bass, B. M, Pamumuno at Pagganap, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.