Isang Mas Malapit na Pagtingin sa Mga Katangian ng Pangunahing Pamumuno
Ang katangiang teorya ng pamumuno ay nakatuon sa pagtukoy ng iba't ibang mga ugali at katangian na nauugnay sa matagumpay na pamumuno sa iba't ibang sitwasyon. Ang linyang ito ng pananaliksik ay lumitaw bilang isa sa pinakamaagang mga uri ng mga pagsisiyasat sa likas na katangian ng epektibong pamumuno at nakahati sa "dakilang tao" na teorya ng pamumuno na unang iminungkahi ni Thomas Carlyle noong kalagitnaan ng 1800s.
Thomas Carlyle at ang Trait Theory of Leadership
Ayon kay Carlyle, ang kasaysayan ay hugis ng hindi pangkaraniwang mga pinuno. Ang kakayahang mamuno ay isang bagay na ipinanganak lamang ng mga tao, naniniwala si Carlyle, at hindi isang bagay na maaaring magawa. Ang mga ideya ni Carlyle ay nagbigay inspirasyon sa maagang pananaliksik sa pamumuno, na halos lahat ay nakatuon sa mga katangian ng pagmamay-ari. Ang ilan sa mga implikasyon ng teorya ng pamumuno ay ang:
- Ang ilang mga katangian ay gumagawa ng ilang mga pattern ng pag-uugali
- Ang mga pattern na ito ay pare-pareho sa iba't ibang mga sitwasyon
- Ang mga tao ay ipinanganak na may ganitong mga katangian ng pamumuno
Controversy Over Traits Traits
Ang mga maagang pag-aaral sa pamumuno ay nakatuon sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga pinuno at mga tagasunod na may palagay na ang mga tao sa mga posisyon ng pamumuno ay magpapakita ng mas maraming mga katangian ng pamumuno kaysa sa mga nasa mas mababang posisyon. Gayunman, ang mga mananaliksik ay natagpuan na mayroong ilang mga katangian na maaaring magamit upang makilala ang mga pinuno at tagasunod.
Halimbawa, ang mga lider ay mas mataas sa mga katangian tulad ng pagpapalawak , pagtitiwala sa sarili, at taas, ngunit ang mga pagkakaiba na ito ay maliit.
Mayroong ilang mga malinaw na problema sa diskarte ng katangian sa pamumuno. Dahil ang mga tagapagtaguyod ng teorya na ito ay nagmungkahi na ang ilang mga katangian ay nauugnay sa malakas na pamumuno, bakit hindi bawat tao na nagpapakita ng mga dapat na "mga ugali ng pamumuno" ay naging isang mahusay na pinuno?
Paano ang tungkol sa mahusay na mga lider na hindi nagtataglay ng mga katangian na kadalasang nakaugnay sa pamumuno? Paano ang tungkol sa papel na ginagampanan ng mga situational variable o mga katangian ng grupo?
Mahalagang Pananaliksik sa Trait Teorya ng Pamumuno
Ang susunod na pananaliksik tungkol sa teorya ng pamumuno ay kinabibilangan ng:
- 1948-Ang mga pag-aaral ng Ralph Melvin Stogdill ay nagpapahiwatig na ang pamumuno ay ang resulta ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng indibidwal at ng sosyal na kalagayan at hindi ang resulta ng isang paunang-natukoy na hanay ng mga katangian.
- 1974 -Stodgill ay nagsasagawa ng mga karagdagang pag-aaral na nakikita na ang parehong mga katangian at mga variable ng sitwasyon ay nakakatulong sa pamumuno.
- 1980s -James M. Kouzes at Barry Z. Posner ay sumuri sa higit sa 1,500 mga tagapamahala at nakita na ang nangungunang apat na katangian na nauugnay sa mabuting pamumuno ay tapat, maunlad, nakasisigla, at may kakayahan. Ang Kouzes at Posner ay tumutukoy sa apat na katangian bilang "pagiging kapani-paniwala."
Mahahalagang Pamumuno sa Pamumuno
Kahit na ngayon, ang mga libro at mga artikulo ay nagbago sa iba't ibang mga katangian na kinakailangan upang maging isang mahusay na pinuno. Lamang gawin ang isang online na paghahanap sa mga ugali ng pamumuno at makakakuha ka ng daan-daang mga website na magbibigay sa iyo ng isang listahan.
Iba't ibang mga mananaliksik ang nagsagawa ng mga pag-aaral at pananaliksik na mga review na nag-uugnay sa iba't ibang mga katangian na may epektibong pamumuno.
Halimbawa, ang 1974 na pagsusuri ni Stogdill ng mga katangian ng pamumuno ay nakilala ang mga katangian na kasama ang edad, katawan, at hitsura, katalinuhan , kaalaman, pananagutan, at pagtitiwala sa sarili .
Mga Punto sa Pananaliksik sa Mga Tiyak na Pamumuno sa Pamumuno
Ang isang kamakailang pangkat ng mga pag-aaral ay ginawa tungkol sa kung ano ang pinag-uukulan ng mga empleyado sa kanilang mga pinuno. Kahit na ang katalinuhan at pagtitiwala ay patuloy na nais, ang mga katangian na nais ng mga empleyado sa kanilang mga lider ay nakasalalay sa antas ng pamumuno na mayroon sila. Gusto nila ng mas maraming interpersonal traits tulad ng pagkamahabagin at pagiging mapagkakatiwalaan sa kanilang mga tagapangasiwa sa mas mababang antas at higit pang mga nangingibabaw na katangian tulad ng ambisyon at katatagan sa kanilang mas mataas na antas na mga superbisor.
Ang ilan sa mga katangian na karaniwang nauugnay sa mahusay na pamumuno ay ang mga sumusunod.
- Katalinuhan at Pagkilos sa Pag-uugali ng Aksyon: Mahusay na mga lider at matalino at gumawa ng mga pagpipilian na nagpapalipat-lipat sa pangkat.
- Pagnanais na Tanggapin ang Pananagutan: Magkakaroon ng responsableng mga pinuno at huwag ipagkakasala sa iba. Tumayo sila sa kanilang tagumpay at nagmamay-ari ng kanilang mga pagkakamali.
- Task Competence: Ang isang mahusay na lider ay may kakayahan at may kakayahan. Ang mga miyembro ng grupo ay maaaring tumingin sa lider para sa isang halimbawa kung paano dapat gawin ang mga bagay.
- Pag-unawa sa mga Tagasunod at Kanilang Mga Pangangailangan: Ang mga mabisang lider ay nagbibigay ng pansin sa mga miyembro ng grupo at tunay na nagmamalasakit sa pagtulong sa kanila na magtagumpay. Gusto nila ang bawat tao sa grupo na magtagumpay at maglalaro ng isang papel sa paglipat ng buong grupo pasulong.
- Mga Kasanayan sa Tao: Napakahusay na kasanayan sa interpersonal ay mahalaga para sa nangungunang epektibo. Alam ng mga mahuhusay na lider kung paano mahusay na makipag-ugnayan sa iba pang mga pinuno pati na rin sa mga miyembro ng koponan.
- Kailangan para sa Achievement: Kailangan ng malakas na mga lider na magtagumpay at tulungan ang grupo na makamit ang kanilang mga layunin. Sila ay tunay na nagmamalasakit sa tagumpay ng grupo at nakatuon sa pagtulong sa grupo na maabot ang mga milestones na ito.
- Kapasidad sa Pagganyak sa mga Tao: Alam ng isang mahusay na pinuno kung paano pukawin ang iba at mag-udyok sa kanila na gawin ang kanilang makakaya.
- Tapang at Resolusyon: Ang mga pinakamagaling na pinuno ay matapang at nakatuon sa mga layunin ng grupo. Hindi nila itinatago mula sa mga hamon.
- Tiyaga: Ang mga malalakas na lider ay mananatili sa mga ito, kahit na ang mga bagay ay nahihirapan o ang grupo ay nakaharap sa mga mahahalagang hadlang.
- Pagkamapagkakatiwalaan: Ang mga miyembro ng grupo ay kailangang ma-depende at magtiwala sa taong nangunguna sa kanila.
- Pagpapasiya: Ang isang mahusay na pinuno ay may kakayahang gumawa ng desisyon at may tiwala sa kanyang mga pagpipilian.
- Self-Confidence: Marami sa mga pinakamahusay na lider ay lubos na tiwala sa sarili. Dahil ang mga ito ay may tiwala sa kanilang sarili, ang mga tagasunod ay madalas na nagsimulang magbahagi ng paniniwala sa sarili.
- Pagpapatingkad: Ang isang mahusay na lider ay maaaring direktang at mapamilit na huwag lumabas bilang labis na mapangahas o agresibo.
- Adaptability and Flexibility: Ang mga epektibong lider ay hindi natigil sa isang rut. Magagawa nilang mag-isip sa labas ng kahon at mabilis na umangkop sa pagbabago ng mga sitwasyon.
- Emosyonal na Katatagan: Bilang karagdagan sa pagiging maaasahan sa pangkalahatan, ang mga mahuhusay na pinuno ay makokontrol ang kanilang mga damdamin at maiwasan ang mga sobrang pagsuway.
- Pagkamalikhain: Marahil ang pinakamahalaga, ang mga dakilang lider ay hindi lamang nagtataglay ng kanilang sariling pagkamalikhain , sila rin ay nakapagpapatibay ng pagkamalikhain sa mga miyembro ng grupo.
Walang Nagtataglay na Listahan ng Mga Uri ng Universal
Higit pang mga kamakailan-lamang, maraming mga mananaliksik ang nakatuon sa isang contingency approach sa pamumuno na posits na ang mga tao na nagtataglay ng ilang mga katangian ay maaaring maging mas epektibo sa ilang sitwasyon ng pamumuno at mas mababa sa iba. Habang ang pananaliksik ay iminungkahi na ang ilang mga katangian ay maaaring nauugnay sa malakas na pamumuno, ipinapakita din nito na walang unibersal na listahan ay lumitaw na kinikilala ang mga katangian na ang lahat ng mga dakilang lider ay nagtataglay o na magagarantiyahan ang tagumpay ng pamumuno sa lahat ng mga sitwasyon.
Isang Salita Mula
Habang ang mga katangiang ito ay madalas na nakaugnay sa epektibong pamumuno, mahalagang tandaan na ang ilang mga pinuno ay nagtataglay ng lahat ng mga katangiang ito. Sa pangkalahatan, ang isang malakas na lider ay magkakaroon ng marami sa mga katangiang ito, ngunit ang mga aspeto ng sitwasyon ay naglalaro din ng isang mahalagang papel sa pagtukoy kung ang mga tao ay maaaring humantong mabuti. Sa maraming mga kaso, ito ay ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga katangiang ito at ang kalagayan na tumutukoy sa kalidad ng pamumuno .
> Pinagmulan:
> Lussier R, Achua C. Pamumuno: Pag-unlad ng Teorya, Application, at Kakayahan . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Ano ba ang Pagnanais ng mga Tao sa Kanilang mga Namumuno? ang Tungkulin ng Leadership Level sa Trait Desirability. Ang Leadership Quarterly . Agosto 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Pagsasagawa ng Mga Prinsipyo at Aplikasyon ng Leadership. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.